（簡訊）2017年3月8日上午，玉豐集團(tuán)公司在京山玉豐國際大酒店五樓中南海會(huì)議廳召開今年二月份經(jīng)營工作月度例會(huì)。三大酒店的執(zhí)行總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)公司董事長曾純玉、總經(jīng)理曾玉奎，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，武漢酒店執(zhí)總周倩、京山酒店執(zhí)總宋百璽、云夢(mèng)酒店執(zhí)總王海倫先后匯報(bào)了今年前兩個(gè)月的經(jīng)營工作情況；總經(jīng)理曾玉奎分析指出了當(dāng)前在經(jīng)營工作中存在的困難和問題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制方面的情況提出了具體改進(jìn)措施和要求。
董事長曾純玉在會(huì)議上做了重要講話。他說，月度工作例會(huì)制度的建立是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需要，是企業(yè)健康發(fā)展的需要。今天的工作例會(huì)開的很及時(shí)，也開得非常成功。集中召開月度工作例會(huì)，進(jìn)行情況通報(bào)和工作部署，做得好的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，做得不好的進(jìn)行檢討分析，甚至通報(bào)批評(píng)，這是一個(gè)互相學(xué)習(xí)啟發(fā)，互相促進(jìn)提高，互相監(jiān)督激勵(lì)的互動(dòng)過程，也是促進(jìn)推動(dòng)各酒店之間開展比營銷、比績效、比貢獻(xiàn)、比形象活動(dòng)的平臺(tái)和載體。今后我們一定要把月度工作例會(huì)制度堅(jiān)持好，利用好。
曾純玉董事長強(qiáng)調(diào)，今天的例會(huì)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心、強(qiáng)化成本控制這個(gè)重點(diǎn)的決心和信心，在下步的工作中，各酒店務(wù)必要在“降成本、補(bǔ)短板、提質(zhì)效”上下工夫。所謂“降成本”， 就是要在財(cái)務(wù)成本、人力成本、管理成本、能耗成本等方面出實(shí)招、下功夫，把成本控制在最低限度；所謂“補(bǔ)短板”，就是要在規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、信息化管理方面出實(shí)招、下功夫，力爭做到在管理決策上有眼光、有定力、有超前意識(shí)；所謂“提質(zhì)效”，就是要在提升服務(wù)質(zhì)量、提升經(jīng)營效益、提升社會(huì)形象上出實(shí)招、下功夫，要在營銷謀略、成本核算、績效考核、員工素質(zhì)提高等方面開動(dòng)腦筋想辦法，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)而不懈努力。
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