（簡訊）2016年12月27日下午，武漢玉豐國際大酒店在三樓會議室召開了年終工作總結表彰大會。酒店全體員工參加了大會，集團公司董事長曾純玉等領導出席。
總結表彰大會的形式新穎、活潑，莊重、簡樸大方，達到了預期目的。周倩執行總經理以點評的形式總結了過去酒店一年來的工作。她用電子表格展示的方法，用顧客的評價寄語肯定了工作中的成績，分析了存在的不足，給與會人員以深刻的印象。
在會上，采取視頻方式展示了優秀部門和先進個人的工作業績。由集團領導、部門領導分別為獲獎單位和個人頒發獲獎證書、獎金和獎品，給獲獎員工以極大的激勵和鞭策。
在會上，董事長曾純玉作了重要講話。他在充分肯定武漢酒店2016年工作同時，回顧了集團公司的成長歷史，以現身說法，給與會員工上了一堂頑強拼搏、艱辛創業的輔導報告。他希望大家在新的一年里，在今后的工作中，要做到“三個珍惜”：一是要珍惜玉豐品牌。武漢酒店開業僅有兩年時間，位居武漢核心區，很快就立穩了腳根，得到了顧客的認可，取得了較好的經濟效益，贏得了良好的社會口碑。玉豐的品牌價值、品牌文化、品牌形象、品牌目標得到了展示。這些來之不易，需要我們在今后的工作中倍加呵護、倍加珍惜。二是要珍惜玉豐崗位。在當前經濟下行，市場需求下滑，行業競爭激烈的形勢下，大家來到玉豐酒店工作，獲得這個崗位很不容易。大家要以酒店為家，以主人翁精神，愛崗敬業，做好本職工作。不敬業就會失業，不愛崗就會下崗，這是市場競爭的規律。要用心去做好份內的工作，向營銷要效益，向管理要效益，向質量要效益，向信譽要效益，用高質量的服務水平，創造輝煌的工作業績。提高服務水平，是市場競爭的核心。“到位”的服務是基礎，“到家”的服務是目標。現代酒店的經營不只是簡單的出售客房和飲食，同時也出售溫馨、和善的氛圍及輕松的體驗。全新的酒店服務，將是超越到位的服務，追求到家的服務。三是要珍惜玉豐團結。團結出效益、出人才、出戰斗力，大家到一起工作，這是緣份，要互相尊重、互相體諒、互相關愛、互相支持。在工作中相互查漏補缺，取長補短，補臺不拆臺，團結互助，心往一處想，勁往一處使，共同為玉豐的發展盡心盡力，盡職盡責。 
獲獎先進管理者
獲獎先進個人
獲獎先進部門
年終表彰總結會
玉豐人核心品質
玉豐核心規范
玉豐企業使命
獲獎先進管理者
獲獎先進個人
獲獎先進部門
年終表彰總結會
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