（通訊員 任詠梅）2015年5月9日上午9：00時(shí),玉豐集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)在武漢玉豐國(guó)際酒店三樓會(huì)議室隆重舉行。會(huì)議全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)情況,分析判斷二季度經(jīng)濟(jì)走勢(shì),安排部署下階段工作。各分子公司、部門匯報(bào)了一季度工作進(jìn)展和酒店經(jīng)營(yíng)情以及二季度工作安排。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員40人參加會(huì)議并匯報(bào)了工作。
會(huì)上集團(tuán)總經(jīng)理曾玉奎總結(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)；董事長(zhǎng)曾純玉在講話中強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清形勢(shì),正視問(wèn)題,科學(xué)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;要查找不足,迎頭趕上,切實(shí)把握發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn);要突出重點(diǎn),克服困難,確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
會(huì)議要求集團(tuán)高管人員和各公司負(fù)責(zé)人在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須更新三個(gè)觀念，正視工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題原因，強(qiáng)化工作措施，增強(qiáng)工作信心，努力完成二季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)出擊。更新坐等上門的陳舊營(yíng)銷觀念，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)、微信宣傳、上門溝通聯(lián)絡(luò)感情，加強(qiáng)營(yíng)銷工作；二是變粗放管理為精細(xì)管理。要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化、硬化，到天到月到季度，到班組到部門到人頭，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本核算和節(jié)能降耗工作；三是變職務(wù)管理為制度管理。職務(wù)就是責(zé)任，就是要真抓實(shí)管，要把制度的落實(shí)作為企業(yè)管理重中之重來(lái)抓，多檢查、多督辦、多深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，多深入基層，狠抓制度的落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。牢固樹立效益第一、質(zhì)量第一、安全第一的觀念。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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